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El poder de elegir

Cálculo del retorno de invertir en bienestar y calidad de vida para tus empleados

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📉 Rotación

🏥 Ausentismo

💼 Bienestar

⚡ Productividad

👥 Talento Humano

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El poder de elegir

Cálculo del retorno de invertir en bienestar y calidad de vida para tus empleados

Estima el impacto económico de implementar una plataforma de beneficios, bienestar y reconocimientos en tu organización.

acciones para

reducir hasta un 40%
de tu presupuesto de nómina

Datos de tu empresa

Número de empleados

100 empleados

5 +5.000

5 50 100 200 500 1.000 2.000 +5.000

Salario promedio mensual

$ 3.500k

Analista / Profesional junior

$1,5M $11M

$1,5M $2,5M $3,5M $4,5M $5,5M $6,5M $7,5M $8,5M $9,5M $11M

Perfil: Analista / Profesional junior

Indicador 01 · Retención SHRM · Gallup State of the Global Workplace 2024

Reducción de rotación de personal

Según SHRM, reemplazar a un empleado cuesta, de forma conservadora, entre 1 y 6 meses de su salario (más para perfiles técnicos o de mayor responsabilidad). Empresas con plan de bienestar reducen su rotación en promedio un 40% (Gallup/SHRM).

Rotación actual de tu empresa (base)

0% 30%

Puntos de rotación que esperas reducir con Kompensity 5 pts

0 30

Costo de reemplazo (meses de salario por persona) 3 meses

1 6

Rotación actual 15% → Rotación proyectada 10%

Ver cómo se calcula este ahorro

1. Costo de reemplazar a 1 persona $3.500k × 3 meses = $10.500k

2. Escenario actual (sin reducir rotación) 15 pers. × $10.500k = $157.500k

3. Escenario con Kompensity 10 pers. × $10.500k = $105.000k

4. Ahorro neto en rotación $157.500k − $105.000k = $52.500k

Ahorro estimado anual por reducción de rotación —

Indicador 02 · Ausentismo OMS · CDC

Reducción de ausentismo laboral

Según la OMS y el CDC, en empresas sin programas de bienestar los empleados faltan en promedio 9 días al año por enfermedad común o estrés crónico. Un plan de bienestar físico y mental reduce el ausentismo entre un 25% y 30%.

Reducción de ausentismo esperada con Kompensity 27%

25% 30%

Días de ausentismo base: 9 días/año por empleado (referencia OMS/CDC)

Ver cómo se calcula este ahorro

1. Valor del día de salario por empleado $3.500k ÷ 20 días = $175k

2. Escenario actual (9 días/año por persona) 100 emp. × 9 días × $175k = $157.500k

3. Escenario con Kompensity (6,3 días/año) 100 emp. × 6,3 días × $175k = $110.250k

4. Ahorro neto en ausentismo $157.500k − $110.250k = $47.250k

Ahorro estimado anual por reducción de ausentismo —

Indicador 03 · Eficiencia SHRM / Mercer Wellbeing Report

Eficiencia administrativa en bienestar

El 15% del presupuesto de bienestar se pierde en entregas fallidas, pedidos incorrectos y beneficios no utilizados. Kompensity centraliza y digitaliza toda la operación.

Presupuesto mensual de bienestar por empleado $ 50k

$10k $100k

Ver cómo se calcula este ahorro

1. Presupuesto anual de bienestar por empleado $50k × 12 meses = $600k

2. Presupuesto anual total de la empresa $600k × 100 emp. = $60.000k

3. Ahorro por eliminar desperdicio (15%) $60.000k × 0,15 = $9.000k

Ahorro estimado anual en eficiencia —

Indicador 04 · Productividad HR Analytics · Gallup 2024

Ahorro por reducción del descompromiso laboral

Un empleado insatisfecho genera una pérdida invisible equivalente al 34% de su salario anual por baja productividad, presentismo y errores (HR Analytics). Kompensity ayuda a recuperar parte de esa pérdida convirtiendo empleados insatisfechos en comprometidos.

% de empleados con engagement o comprometidos 80%

60% 100%

% de ese grupo que recuperas con Kompensity 50%

0% 50%

Ver cómo se calcula este ahorro

1. Empleados insatisfechos (100% − 80% engagement) 600 emp. × 20% = 120 personas

2. Salario anual promedio $3.500k × 12 meses = $42.000k

3. Pérdida anual por persona insatisfecha (34%) $42.000k × 0,34 = $14.280k

4. Empleados que recuperas con Kompensity 120 × 50% = 60 personas

5. Ahorro real recuperado 60 × $14.280k = $856.800k

Ahorro estimado anual por productividad recuperada —

— empleados pasan de insatisfechos a comprometidos

Indicador 05 · Talento Humano Deloitte Human Capital Trends · SHRM

Eficiencia operativa del área de Talento Humano

Al digitalizar la gestión de beneficios, bienestar y reconocimientos, el área de TH recupera el 35% de su tiempo operativo en trámites manuales y un 20% adicional en corrección de errores y reprocesos.

Personas en el área de Talento Humano 3

1 30

Salario promedio mensual del equipo TH —

$1,5M $11M

—

Ver cómo se calcula este ahorro

1. Salario anual del equipo TH 3 pers. × $48.000k = $144.000k

2. Tiempo recuperado (35% trámites + 20% errores) = 55% del costo operativo

3. Ahorro operativo $144.000k × 0,55 = $79.200k

Ahorro operativo anual en área TH —

Tu equipo TH recupera — horas al mes para trabajo estratégico

Propuesta de ahorro estimado

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El poder de elegir

Empleados

—

Salario promedio

—

Impacto económico total estimado

—

— por empleado al año

Equivale al — de tu nómina anual

Ahorro en rotación de personal —

Ahorro por reducción de ausentismo —

Eficiencia en presupuesto de bienestar —

Valor generado por productividad —

Eficiencia operativa Talento Humano —

Estimación de referencia basada en Gallup, SHRM, Deloitte y Corporate Leadership Council. Estos datos son tentativos y corresponden a una simulación orientada a evidenciar el potencial de eficiencia; cada compañía deberá validar y precisar sus propios cálculos con datos reales.

📄

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📊

Respaldo en datos: Gallup 2024 reporta que solo el 20% de empleados globales está comprometido. Empresas con alto engagement logran 51% menos rotación, 23% más productividad y 68% mejor bienestar. El Corporate Leadership Council documenta hasta un 87% menos de intención de renuncia en equipos reconocidos.

Nota importante — Datos referenciales

Los resultados de esta calculadora son estimaciones de referencia, construidas a partir de datos e investigaciones de fuentes reconocidas: Gallup State of the Global Workplace (2024), Corporate Leadership Council, SHRM y Deloitte Human Capital Trends. Los cálculos aplican modelos estadísticos ampliamente utilizados en gestión del talento para aproximar el impacto económico de iniciativas de bienestar, engagement y eficiencia organizacional.

Esta herramienta tiene como propósito evidenciar el valor y la eficiencia que Kompensity puede generar en una organización, facilitando una primera aproximación al retorno de inversión. Los valores mostrados no constituyen una proyección financiera formal ni un compromiso de resultados.

Cada compañía deberá precisar y realizar sus propios cálculos considerando sus condiciones específicas: estructura organizacional, sector económico, niveles de rotación reales, presupuestos de bienestar y características propias de su fuerza laboral.